Le attività della funzione acquisti sono determinanti, non solo per l’incidenza economica che gli acquisti hanno sul conto economico dell’azienda, ma anche per la riduzione dei costi complessivi. Le fasi del processo di acquisto sono numerose e complesse, prevedono una…
Il corso si propone di fornire ai partecipanti una metodologia che consenta di ridurre i costi di fornitura attraverso una razionalizzazione del proprio parco fornitori.
Contatto: Lucia Tancredi…
Obiettivi del corso:
Conoscere a fondo l’intero processo di acquisto: analisi dei bisogni interni, le attività di sourcing dei fornitori, la definizione delle specifiche e le richieste di offerta, analisi, selezione e negoziazione, definizione del contratto e monitoraggio dei fornitori.…
Il corso si propone di trasmettere gli strumenti necessari per gestire con approccio critico i processi aziendali. L’obiettivo è far conoscere che cosa sono gli indicatori di prestazione (KPI) delle funzioni produttive e logistiche, quale l’importanza di una loro corretta…
Migliorare l’organizzazione del posto di lavoro significa aumentare l’efficienza delle risorse produttive (persone ed impianti) attraverso l’eliminazione degli sprechi; inoltre maggiori benefici si ottengono anche riguardo la sicurezza e la qualità (Zero Difetti). Per consentire un’efficace gestione delle aree di…
Obiettivo del corso:
Definire le attività da implementare per effettuare i controlli in accettazione, per monitorare e valutare le performances dei fornitori al fine di garantire il livello qualitativo delle forniture dei prodotti e dei servizi.
Contatto: Lucia Tancredi…
Obiettivi del corso:
Migliorare il sistema di gestione degli stock ottimizzando l’utilizzo delle tecniche di previsione, di approvvigionamento, di stoccaggio.
Assicurare un adeguato servizio al costo minimo, scegliere il modello di gestione più idoneo.
Affrontare e risolvere problemi di stagionalità…
Obiettivi del corso:
Fornire ai responsabili intermedi la giusta consapevolezza dei contenuti del ruolo.
Dotare i responsabili delle conoscenze e degli strumenti per sviluppare, gestire e monitorare la crescita delle competenze delle risorse umane che gestiscono, trasferendo i principi di…
L’aumento dei costi della manodopera hanno portato le aziende a spostare notevoli quote di produzione presso fornitori e terzisti esterni, rendendo non solo più complessa la programmazione della produzione, ma anche la gestione materiali, la cui conseguenza è, spesso tradotta,…
Definire le attività da implementare per effettuare i controlli in accettazione, per monitorare e valutare le performances dei fornitori al fine di garantire il livello qualitativo delle forniture dei prodotti e dei servizi.
Contatto: Lucia Tancredi…
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