Guidare un team a distanza richiede, oltre ad uno stile di leadership più vicino e comunicativo, un cambiamento di organizzazione del lavoro. Dalla definizione di obiettivi settimanali e quotidiani, ai momenti di briefing e confronto, alla selezione ed introduzione di…
Lo Smart Leader si trova quotidianamente a misurarsi con le barriere relazionali poste dalla tecnologia. Per questo è particolarmente importante imparare a riconoscere i propri talenti, il proprio stile relazionale e comunicativo e la lettura di priorità che vengono date…
Imparare a gestire collaboratori in remoto è una necessità in questa epoca di cambiamenti ma rappresenta anche una grande opportunità per la loro crescita professionale. Se potrà essere tale, dipenderà molto dal nostro stile di Leadership e dalla capacità di…
Acquisire un metodo per effettuare richiami (anche a distanza) in maniera efficace, al fine di migliorare le prestazioni lavorative dei collaboratori e ridurre i margini di errore nel futuro.
Il corso fa parte del catalogo I.PER.CORSI, si sviluppa partendo da…
Videocall, videomeeting e webinar sono sempre più una costante del nostro lavoro. Il web offre molti vantaggi, ma toglie l’immediatezza e la facilità di costruire legami interpersonali, a cui eravamo abituati. Questo corso ha due finalità principali:
• aiutarti a…
Lavorare a distanza ci richiede una nuova attenzione alle modalità comunicative. La mancanza del contatto diretto per molti giorni della settimana può mettere a dura prova la tenuta del team, la capacità di coordinarci, di collaborare, fino a creare senso…
Il Remote Working o lo Smart Working possono essere occasioni per migliorare la nostra professionalità e, allo stesso tempo, il nostro benessere. Lavorare efficacemente in remoto richiede una serie di competenze che caratterizzano coloro che sono definiti “Doers”, vale a…
Questo corso ti insegnerà le potenzialità di LinkedIn, il social media professionale per eccellenza, per:
fare Lead Generation e allargare la tua rete di contatti e di potenziali clienti
evidenziare le tue competenze e confermare la qualità dei tuoi prodotti/servizi…
“Non vi sono più i giovani di una volta”, “è sempre attaccato a quel cellulare”, sono frasi che molto più spesso di quanto crediamo vengono pronunciate a titolo diverso per inquadrare uno scenario che corre molto veloce e che può…
Perché non puoi delegare? I tuoi collaboratori non sono in grado soddisfare le tue aspettative? Non hai tempo per formarli e seguirli? Fanno già fatica a svolgere in tempo le loro attuali attività? Non sapresti cosa delegare perché quello che…
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