Introduzione ai concetti e agli strumenti del Controllo/Monitoraggio della Gestione al fine di migliorare l’andamento Economico e Finanziario dell’impresa.
Contatto: Lucia Tancredi…
La difficile congiuntura di questi anni ha creato per molte aziende un forte stato di difficoltà e di tensione.
Le garanzie che “tutto torni come prima” sono pochissime. Questo scenario sarà probabilmente il nuovo assetto dei mercati e dell’economia dei…
A settembre 2015 verrà pubblicata la norma UNI EN ISO 9001, attualmente in edizione 2008. Uno degli aspetti principali ed innovativi
della norma è l’introduzione del Risk Management e del contesto. E’ indubbio che ancora oggi in molte aziende italiane…
Nel 2015 verrà ufficialmente aggiornata la norma UNI EN ISO 9001 (attualmente in edizione 2008). Il corso ha l’obiettivo di illustrare come la nuova edizione andrà ad integrarsi con i principi di RISK MANAGEMENT.
Contatto: Lucia Tancredi…
Obiettivo del corso è comprendere come è composto un bilancio per poterlo leggere e capire le basi per predisporre un budget e il modello di budget preventivo (revised budget). Questo permette di capire e monitorare lo stato di salute della…
La complessità del mercato, dei progetti e delle dinamiche organizzative impone nuovi approcci, sviluppando capacità di adattamento, collaborazione, influenza e leadership. Conoscere il processo di Project management e i suoi strumenti. Utilizzare le corrette tecniche di programmazione, assegnazione delle risorse…
Obiettivi del corso:
Far comprendere l’importanza di associare agli indicatori economico-finanziari che derivano dal bilancio d’esercizio, altri indicatori per la misurazione delle prestazioni nei singoli settori aziendali.
Fornire conoscenze e metodi pratici per progettare un cruscotto aziendale.
Fornire conoscenze e…
Il corso offre gli strumenti per formare una figura professionale in grado di gestire con autonomia il sistema di controllo di gestione, particolarmente in situazioni di turbolenza aziendale ed incertezza. Obiettivo e’ anche illustrare ed applicare, anche tramite casi reali…
Nel contesto attuale l’impresa deve diventare “open”: reattiva, sistemica, in continuo apprendimento, capace di assecondare le periferie, più vicine alle opportunità e ai problemi. Perché questo accada con efficacia c’è bisogno però di un nuovo modello di leadership, anch’esso “aperto”…
Nel contesto attuale l’impresa deve diventare “open”: reattiva, sistemica, in continuo apprendimento, capace di assecondare le periferie, più vicine alle opportunità e ai problemi. Perché questo accada con efficacia c’è bisogno però di un nuovo modello di leadership, anch’esso “aperto”…
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